あらゆる地域・業界において、多くの企業がデジタル革命の試練に直面しています。企業は「デジタル化」に向けてコミットし、相当の投資を行っていますが、依然として苦闘を続けています。96％の企業がデジタル革命は不可避であり重要であると認識していますが、75％はデジタル化を実行する能力に「あまり自信がない」とし、経営幹部の84％は、自社にはデジタル革命を勝ち上がるスキルや能力が不足していると思っています。新しい世界は光速のスピードで動いており、この世界での競争に加わるには、組織は素早く考え、決定し、実行し、失敗し、学び、規模を拡大する必要があります。これらは、単にデジタル技術を導入するということではありません。いかにして組織が人材を組織化し、リードし、惹き付け、育成し、エンゲージさせるかに関して、劇的な変化が求められます。
コーン・フェリーは、優れたデジタル革命後の組織が持つ特徴と、そうした組織をけん引する業界最高峰のリーダーやデジタル人材の属性について、ビッグデータを駆使した独自の方法で解明を行なっています。デジタル革命後の世界で成功する組織には、機敏さ、外部との接続性、規律と集中、エンパワーメントとベクトルの一致、オープンさと透明性という、5つの主要な能力が備わっています。当社は、企業が望む成果を定義し、それを達成するためのソリューションを提供します。デジタルトランスフォーメーションの成功に必要とされる組織体制と職務定義書を作成し、デジタル人材の特定、アセスメント、育成を行います。最終的に、当社のソリューションは、企業のタレントポートフォリオにデジタル人材を注入し、適材適所に配置することで、テクノロジーの変化の波に自信を持って乗り、デジタル革命後の世界において前例のないチャンスをつかみ取ることを可能にします。
