業績評価制度は今日多くの企業で議論の的となっています。スマートで先見的な企業にとっては最優先事項にさえなっています。従来の仕組みは、個人の業績に報いる性質が強く、他者との協力やチームワークが犠牲にされることもありました。年に一度、目標設定と評価を行うという固定観念も、アジリティが求められる今日のマインドセットに合っていません。過去の業績を評価する一方で未来を無視する、業績の評価に時間をかけながら、 業績向上には十分な時間を割けない、などが問題となってきました。もう明らかでしょう。パフォーマンスマネジメントは変革のときを迎えているのです。
当社は、社員のエンゲージメントを高め、生産性を向上させ、業績と報酬がしっかりと連動した、次世代の業績評価制度とペイ・フォー・パフォーマンスの仕組みを用意しています。このサービスには以下が含まれます:
- 現在の業績評価制度を検証し、時間と投資のリターンを最大化します。
- 社員を対象にした調査を通じて、業績評価制度について彼らの経験に基づくフィードバックを得ます。
- 業績評価の各プロセスにおいて付加価値がもたらされているかどうかを確認します。
- 業績評価の分布と報酬配分を見直し、業績をあげた社員が適切に報われているかを確認します。
- 強制分布による意図せざる影響を分析・評価します。
- パフォーマンス面談が実際に業績向上に寄与しているか確認します。
その結果は、 より現代的で先進的な業績評価制度、より的確な職務定義、双方向のコミュニケーションと透明性の増大、そしてよりスマートで幸福で効率的な組織の実現です。
コーン・フェリーが選ばれる理由
優れたパフォーマンスマネジメント戦略は、企業の戦略と整合することで企業文化を支えるものになります。社員マネジメントの質を向上させることは、生産性を最大化し、重要な社員をエンゲージさせ、現在と将来において真の価値を生みます。
- 我々は包括的なアプローチを取ります。 我々は、組織設計からタレントマネジメント、報酬、リーダーシップ開発まで、業績評価に関連するあらゆる局面における専門家を擁します。
- 我々はビジネスの成果にコミットします。 我々は、クライアントの組織内における価値創造と、パフォーマンスの定義・評価・処遇との間に緊密なリンケージを構築します。
- 我々は双方向の対話を生み出します。 日々、パフォーマンスに関する率直かつ頻繁なやり取りが生じる文化を醸成します。
- 我々はチームプレーを信奉します。 我々は、個人の成果に加え、当社は組織やチームへの報酬を提供する方法を理解しています。
- 我々は未来を見据えます。 管理職と従業員の双方が、業績評価だけでなく業績の向上にも注力できるように支援します。
