ビジネス拡大のために企業買収を行うことが経営上の手段のひとつとなってきています。M&Aに長ける企業は、多くの場合、他社に比べて優れた結果を生み出します。しかし、M&Aを梃子にした変革が大きなビジネス上の利益をもたらす一方で、本当の成功は稀であるという残念な現実もあります。M&Aの失敗の主な理由は、「取引のパラドックス」にあります。ほとんどの場合、ディール前の企業価値評価の90％がマーケットシェア、EBITDA、CARG、年金拠出額、テクノロジーなどの有形資産によって決定され、組織構造、企業文化、ブランドロイヤリティ、リーダーシップといった無形資産に基づく部分はわずか10％です。しかし、取引後の成功のカギを握る割合は、これら無形資産が90％を占め、有形資産が占める割合はわずか10％に過ぎません。メッセージは明確です。人材を活性化させることが、統合を成功させることにつながるのです。
当社のM&Aとその後の変革を専門とするチームが、実績に裏づけられた方法論や、独自かつ最高峰の分析手法を活用することで、M&Aの成功確率を劇的に高めるサポートを行ないます。具体的には以下のようなサービスを提供します:
- リーダーシップ: 当社は経営陣の選定・アセスメントをサポートし、トータルなエグゼクティブペイプログラムを導入します。リテンションを図ると同時に、パフォーマンスの最適化を行ない、経営陣が目標に沿ってベクトルを合わせる支援をします。
- 文化: 2つの組織間の文化格差を特定し、将来の文化を設計し、目的に到達するためのロードマップを作成します。
- 組織設計: シナジーと成長目標を実現するため、組織体制と役割を明確にし、戦略実施を容易にするガバナンスモデルを作成します。
- 人材: 組織設計に人材を当てはめ、タレントの不足に対処するための人材計画を作成します。人材を惹き付け、エンゲージし、リテインするための新しいトータルリワードおよびエンプロイー・バリュープロポジション（EVP）を作成します。
- 実行。 当社はチェンジマネジメントとプロジェクトマネジメントの専門知識を提供し、M&Aを成功に導きます。
コーン・フェリーが選ばれる理由
- 我々は変化をもたらします。 当社は、統合のプロセスを通じて、人、組織、文化（無形資産）のもつ価値をいかにして引き出すかを理解しています。
- 我々は統合プロセス全体をクライアントとともに併走します。 単に理論的コンセプトを提供するのではなく、M＆Aの計画から統合までを実務的にサポートします。
- 我々は最先端です。 当社には多様なシナリオに応じて、企業の現在および将来の組織と人材ポートフォリオをモデル化するための、業界最高峰のツールがあります。
- 我々は人材領域のマーケットリーダーです 統合後の組織において、人材の評価、引き留め、育成のための業界最高峰のアプローチを提供します。
- 我々はデータを重視します。 当社は世界で最も大きな報酬、職務、アセスメントに関するデータベースを所有しており、業界内における人材、報酬、組織の正確なベンチマークを提供できます。
