成功进行并购交易的企业在业绩上几乎都超过了同行。尽管并购转型可以为企业提供巨大的业务优势，但残酷的现实是：很少有并购交易真的取得成功。并购失败的主要原因是“交易悖论”。大多数案例中，90%的交易前价值取决于有形资产，包括：市场份额、息税折旧摊销前利润（EBITDA）、年复合增长率（CARG）、养老金缴纳额及技术；而仅有10%来自无形资产，包括组织架构、企业文化、品牌忠诚度及领导力。但是在交易后有形资产的影响仅有10%，交易的成败90%取决于能否激活这些无形资产。因此，我们可以明确看出：企业能否充分激发员工是实现并购整合成功的关键
我们的并购交易和转型服务通过实证的系统方法论，结合业内领先的分析方法论，以及强大的交易技术，帮助组织大幅提升并购交易成功的几率。我们为您的组织提供以下支持：
- 领导力：我们选择并评估组织的高管，建立全面的高管薪酬计划保留优秀人才并优化员工表现，同时与公司最高管理层达成一致以实现组织目标。
- 文化：我们通过识别两个组织之间的文化差异，设计出着眼未来的企业文化并制定实现这一未来目标的路线图。
- 组织设计：我们建立以实现并购的综合效益和增长目标的组织架构和岗位规划，同时制定公司治理模型以推动战略落地实施。
- 人才：我们将人才映射到组织设计中，制定员工规划以解决能力差距，建立整体薪酬和员工价值主张（EVP），以吸引、激励并保留杰出人才。
- 执行： 我们提供变革管理和项目管理的专业知识，以确保整合顺利进行并对成功进行衡量。
为什么选择光辉国际？
- 我们实现变革。 我们深知如何在整合过程中释放员工、组织以及文化资本（无形资产）的价值。
- 我们将在整个并购整合过程中自始至终为您提供服务。 我们不会仅仅抛给您一个理论概念，而是在从计划到整合的不同并购阶段提供全方位的服务。
- 我们拥有领先技术。 我们拥有业内领先的工具，可以根据多种可能场景完成您当前或未来的组织和员工团队建模。
- 我们是人才市场的领导者。 我们提供市场领先的解决方案为一体化组织评估、保留和培养人才。
- 我们以数据为基础。 我们拥有全球强大的薪酬、岗位和评估数据库，这让我们能够对标您所属行业部门的整体情况，从而对您的员工、薪酬和组织进行准确的对标。
