仅仅了解领导者应具备的能力已不再足够。成功实施业务战略需要了解推动战略所需的关键领导力特质。然而在今天的世界中，对这些关键岗位的成功要素进行定义并非易事。持续的不确定性和迅速的变化使人们难以准确预测未来的关键技能和特质。
我们的高管成功要素组合提供了独特的成功蓝图。我们按行业、业务职能、岗位级别、业务挑战、战略或地域市场，分别阐述优秀人才应符合的标准。这可帮助组织提前几年甚至几十年便开始识别、评估和培养未来的领导者。
为什么选择光辉国际？
我们的高管成功要素组合列出了一整套带有优先级别的领导能力、经验、特质和驱动因素，并且紧密贴合组织的战略背景以及对工作或岗位的要求。
- 我们首先聆听。 我们从整个组织的利益相关群体获得意见，捕捉独特的看法并争取到必要的观点认同。
- 我们将优势与战略相匹配。 我们将利益相关者的意见与我们自己的专业知识和领导力数据结合起来，提炼出领导者在实施组织未来战略中取得成功的要素组合。
- 我们以数据为驱动。 我们的洞见来自于拥有490万次测评的数据库。
我们的每个高管成功要素组合都将组织战略与具体的领导特质进行匹配。这意味着我们不仅可以将其用于单个目的，还可以用于广泛的人才需要，包括测评、入职、开发、组织设计、职业路径、薪酬等等。
