战略解决方案促进动态增长
科技、 客户、 市场—— 三者均正以前所未有速度变化着。企业正在转型以期引领变化，或至少跟上变化。如今，汽车品牌销售的是服务，而不仅是车辆本身。制造商销售数据，而不仅是产品。有些企业正试图跨界新的领域，有些则忙于并购。没有行业能逃脱这个趋势。
组织要想完成自我转型就会面临巨大的挑战。众多研究却反复揭示：大部分的转型并未达到既定的目标。组织不久就回复至变革前的状态，成本上升、停滞不前，曾被寄予厚望的项目也并没有达到预期的结果。
失败的根源在于组织未能在其组织架构、人员和战略之间实现协同一致。真正的改变在于人。组织转型需要全体员工了解新的战略对自己意味着什么。员工需要被激发。员工必须自愿改变行为和习惯以配合实现组织战略， 并相信自己能够实现组织战略转型。
光辉国际为希望实现转型的组织提供点到点的支持。我们帮助组织将其战略分解为可执行的具体措施，这意味着需要协调组织的有形因素，即人员、架构和流程；以及无形因素，包括动机、人际关系和文化。这帮助我们预测及应对不断变化的市场，推动切实的行为改变和组织转型 - 并确保变革能持续推行。
光辉国际的独特之处：
- 我们了解人。 我们了解如何激发他们的潜力并推动他们做出行为改变。
- 我们了解工作。 我们了解如何组织及最高效地工作。
- 我们深入分析。 我们对组织架构进行深入分析：岗位、职责、决策权、激励、员工需要具备的能力，以及如何引导他们改变行为方式。
- 我们高效协作。 我们与您共同打造解决方案，确保每个人都能为成功贡献力量。
- 我们拥有先进的方法 我们创立了在全球被广泛应用的岗位评估方法，且运用强大的场景规划软件准确地预估未来的员工需求。
- 我们拥有全球视角并熟悉当地市场。 光辉国际在53个国家和地区的114家设有办事处，我们的顾问能随时随地满足您的需求。
- 我们以数据为驱动。 我们拥有领先且全面的人才数据库。我们准确把握推动成功的因素。
- 我们能透视始终。 我们不仅为成功提供蓝图，并在各个层面的实施为组织提供支持。
我们经过反复验证并以数据为导向的方法，支持客户在人才、产品和规划等方面作出重要决策。我们的技术还可以帮助组织识别难得的机遇和效率。我们的成果？ 全方位、可操作的成功蓝图，指导企业平稳度过组织发展和变革过程中的每个重要步骤。
