工作， 组织通过工作来创造价值。任何组织如果希望最大程度地创造价值，就必须具备对工作进行分析、理解与评估的能力。不过，这并非易事。在大多数组织内部，架构和职位长期以来野蛮生长，毫无秩序，同时用于追踪工作的方法参差不齐、守旧过时，甚至让人产生疑惑。
我们通过建立一种分析框架来解决这种混乱情况，从而帮助组织在进行人员部署时作出明智的决定。通过在正确的时间将正确的人员安排在正确的岗位，我们的岗位分析和评估方法可以优化价值，同时确保员工获得与其创造的价值相匹配的薪酬。我们是人力资源领域的专家，深谙人员的工作之道，因此我们还可帮助客户在一系列人资管理流程中应用这一框架，包括人才招聘、人才发展、绩效管理、职责切分、薪酬以及如何提供员工敬业度。
主要服务项目包括：
- 岗位评估。 我们用岗位评估的Guide Chart – Profile Method®来确定每个岗位处于哪个职级。
- 岗位分析和设计。 我们能够区分合理设置的岗位和设计欠佳的岗位，以便将员工配置到正确的岗位上并取得成功。
- 职级体系设计。 我们帮助建立的职级体系可以反映企业独特的组织结构、组织文化以及岗位评估模式。
- 职业发展框架。 我们的工作层级框架帮助企业在内部建立起一种“通用语言”，并成为各种人力资源和人才管理流程的基础平台。
- 岗位序列建模 我们建立灵活易用的岗位序列模型，从而减少单独的岗位描述，并为人才管理和职业规划提供统一的平台。
- 人岗匹配。 我们帮助客户确定胜任岗位的素质、技能与其他人才特征，从而帮助组织实现员工个人才智和工作任务之间的最佳配置。
- 组织设计。 我们可以确定组织是否已经在正确的工作层级、正确的工作领域设有正确数量的岗位。我们还协助客户确定其组织设计中是否存在缺口或冗余。
- 同工同酬 我们帮助客户组织采用经得起检验的岗位评估方法，确保组织以公平合理的方式向每位员工支付与其工作付出相适应的薪酬。
为什么选择光辉国际？
- 我们深谙人员管理之道。 基于业务策略和人员策略执行落地所需的各种考虑，我们将业务目标转化为具体的人才质量和数量方面的需求。
- 我们拥有行业领先的方法论。 我们的岗位评估方法（Hay Guide Chart - Profile Method）在世界范围内获得了广泛应用和认可。这种方法已经帮助各行各业数以万计的组织为各种类型的岗位进行有效评估。我们还应用这种方法为客户提供多种不同的岗位评估模式，如采用精简高效的岗位序列建模，又比如其他高精度评估框架。
- 我们评估不同岗位的大小以及形态。 我们的岗位方法以三维立体的视角考察岗位，评估结果除岗位的大小外，还能帮助我们理解岗位的形态，以及在岗位胜任所需的素质和技能。
- 我们以数据为基础。 我们拥有卓越的职位评估数据库。在评估了岗位的大小和形态之后，凭借我们全球110多个国家超过25000家组织逾2000万员工的薪酬数据库，为组织的薪酬支付设计提供参考和依据。
