几乎没有其他事情比更换领导层带来的股东价值风险更大。但是，许多组织仍然缺乏寻找和培养新一代领导的有效流程。我们深知，组织独立完成未来几代领导者的规划是一项艰巨的任务。我们的继任管理顾问能够帮助组织澄清、改进、设计和实施更有效的继任战略和规划流程。
我们的继任管理解决方案包括：
- 首席执行官继任。 通过运用光辉国际强大的首席执行官测评数据，我们可创建符合组织战略发展要求的成功领导者画像。然后，我们通过多位测评专家和多种测评技术，对照素质组合对内部和外部候选人实施评估，包括独特的模拟练习，让候选人置身于首席执行官所面对的真实情境中。我们的评估流程为董事会提供专业建议，帮助他们对下一任首席执行官的人选做出明智的选择，同时也帮助候选人做出决定。这对组织的影响是积极且深远的，因为不仅提升了个人管理者的能力，而且也提升了高管团队乃至整个组织的能力。
- 人才盘点。 我们的人才盘点流程让组织更清晰地掌握其各职级人才状况，并可揭示其继任计划是否能够培养所需的领导人才。这种基于研究、检验和可复制的流程可以满足组织人才发展需求，使组织能以差异化的方式发展人才，最大限度地发挥个人和组织的影响力。
- 个人发展。 我们基于个人与目标岗位的差距提供个人发展计划，基于团队差距提供组织发展计划，同时针对具体岗位角色或者战略性的发展策略来制定发展计划。
为什么选择光辉国际？
- 我们客观公正。 我们采取客观的视角，使用无偏见的数据进行人才测评。
- 我们结合背景考虑问题。 我们基于整体业务战略、文化和背景，找到可实现特定目标的适当领导者。
- 我们不断探索。 我们对继任规划的全球性调研从未间断。
我们的方法可以帮助客户了解其人才需求，识别出组织内的高潜人才，提高领导者与组织战略的一致性，并最终改善组织的长期发展前景。
