高管薪酬一直处在聚光灯下——不断受到股东、政治家、媒体、员工、客户和供应商的严格检视。组织对此必须严肃对待，以确保公众的信任，并从最高层级开始就建立起有效的薪酬战略。我们支持薪酬委员会与股东和公众的互动，提供技术实施和沟通协助，以及构建符合当前和未来业务战略的高管薪酬框架。
我们的服务包括：
- 与董事会和/或管理层合作设计恰当的高管薪酬的支付和管理计划。
- 就基本薪酬、短期或长期激励措施，以及绩效评估、高管福利、离职安排、管理权变更计划和治理等关键问题提供咨询服务。
- 进行有竞争力的高管薪酬对标。
- 协助对法规的遵守和披露。
- 从机构股东服务（ISS）建模到员工沟通，解决各项高管管理问题。
- 有关IPO、兼并和收购、破产重组、关键高管保留安排以及员工离职和管理权变更项目的薪酬战略问题。
- 制定与投资者之间的沟通和信息披露程序。
为什么选择光辉国际？
- 我们在领导力领域享有盛誉。 在过去70多年里，我们和来自各行业的世界级企业和高管合作。
- 我们理解高管人才有着属于他们自己的标准。 我们理解可能由高管薪酬引发的更大的问题，以及这些问题如何更深远地影响人才管理。
- 我们寻求平衡。 我们了解如何在平衡和尊重利益相关方期望的同时吸引、激励、奖励和保留高管。
- 我们因地制宜。 高管薪酬没有通用的解决方法——每个企业在文化、绩效驱动因素、监管环境和需求方面都有所不同。我们为每个不同的企业，根据行业和地区精准对标。
- 敏捷度、清晰度和透明度。 我们制定清晰、专注、灵活且可扩展的薪酬管理计划。业务战略或市场动态发生变化时，我们会迅速地果断采取行动。
- 我们的薪酬数据资源非常庞大。 我们拥有非常庞大的全球薪酬数据库，数据来源于110个国家25,000家公司的2000万专业人员。
