绩效管理系统一直是热议的话题，也是着眼未来的组织要务之一。传统的绩效管理方式奖励个人成就，但可能影响团队协作， 相关的目标也按照年度来设定并考核，而这种固定的思维方式现在看来已欠缺灵活性。传统绩效管理方式奖励过往的业绩，却忽视了对未来的关注。此外，传统方式将太多时间花在了评估绩效，而不是用于如何提升绩效。失败的案例不胜枚举， 确实到了变革绩效管理方式的时候了。
为了更好地激励员工、提高生产力，并确保薪酬方案和业绩成果之间的有机挂钩，我们帮助客户建立新一代的绩效管理体系以及相应的薪酬激励方案。我们的服务包括：
- 评估现有绩效管理体系以最大程度地节省时间和提升有效性。
- 进行员工调研，让他们反馈对于绩效管理体系的自身感受。
- 确保绩效管理流程在每个环节上都是增值的。
- 审视绩效等级分的布情况以及薪酬的支付情况，确保绩效表现对应合理的薪酬。
- 评审绩效评估结果强制分布可能带来的不良后果。
- 确保绩效谈话能确实帮助企业提升绩效表现。
成果？ 一种更具前瞻性的现代绩效管理系统，使得工作职责更加清晰、互动性和透明度显著提升，从而打造出更加睿智、和谐及高效的组织。
为什么选择光辉国际？
设计合理的绩效管理体系不仅与公司战略相协调，而且支持组织的企业文化。通过睿智的员工管理方式，我们可以最大程度地提高员工生产力，让他们充满激情，创造真正的价值，不论当前，还是未来。
- 我们运用系统思维 从组织设计到人才管理、薪酬管理以及领导力培养，我们拥有绩效管理各个方面的专家。
- 我们助力实现业务结果。 我们在客户组织创造价值的方式和绩效定义、评价和奖励的方式之间建立起更加紧密的联系。
- 我们促进双向的交流。 全年经常性地进行开诚布公的绩效对话和反馈。
- 我们坚信团队力量。 我们了解如何奖励组织、团队和个人取得的成果。
- 我们着眼未来。 我们让经理和员工能够不仅关注绩效评估，同样专注于绩效提升。
