多样性可以拓宽文化视野、为候选人提供平等机会，加大组织人才库的深度。除此之外，还有一个广为认同的观点是：致力于建立多元化团队可以实现更佳的绩效表现。然而，为了创建、保持和调用多元员工队伍，“一如既往”的做法已经远远不够。对多样性的真正承诺意味着构建和实施一贯的框架，无论是当前还是未来都把多样性当做要务并给与支持。为提供这种战略框架，越来越多的组织都希望拥有多样性和包容性的领导者来指引方向。
在光辉国际，我们拥有在客户组织内设计和建立多样性职能部门，我们为这些部门吸引和培养高管人才，合理化薪酬架构，扎实组织业绩。凭借对包容性相关问题和机遇深入细致的理解，我们能够确定有效的首席多元官和其他多样性与包容性管理人员的关键领导特征，并将这些标准应用于组织设计、测评与继任、人才招聘、领导力发展及薪酬等诸多方面。这可创建拥有正确视角、明确卓越标准及推进实现成果的企业文化。
